Avec sa méthode hybride, Titaneum associe formation professionnelle, conseil et accompagnement opérationnel. L’entreprise propose aux organisations de travailler sur leurs propres projets dès la phase d’apprentissage.
Une stratégie bien définie ne suffit pas toujours à faire évoluer les pratiques d’une entreprise. Entre les connaissances acquises en formation et leur application sur le terrain, les difficultés peuvent s’accumuler. Manque de temps, contraintes internes, problèmes d’organisation : les obstacles prennent plusieurs formes. C’est sur cette articulation entre théorie et réalisation que Titaneum a choisi de travailler.
Titaneum mise sur une formation directement liée aux projets des entreprises
La méthode développée par Titaneum repose sur quatre composantes : apprentissage opérationnel, guidance structurée, mise en œuvre adaptée et accompagnement progressif. Les participants acquièrent des connaissances et l’appliquent à des situations professionnelles réelles. Le travail peut ainsi porter sur les données de l’entreprise, ses projets internes ou les difficultés rencontrées par ses équipes. Chaque démarche suit des étapes définies, avec des méthodes adaptées aux contraintes des participants.
Pour Aurélie Vasselin, cofondatrice de Titaneum, les entreprises disposent souvent des connaissances et des outils nécessaires. La difficulté réside parfois dans leur capacité à les utiliser pour prendre des décisions et concrétiser leurs projets. Cette méthode cherche également à développer l’autonomie des professionnels. L’accompagnement doit leur permettre de poursuivre les démarches engagées sans dépendre systématiquement d’une intervention extérieure.
Durabilité, numérique et management parmi les domaines couverts
Les programmes de Titaneum couvrent plusieurs problématiques professionnelles. Sur les questions environnementales, l’entreprise propose des parcours consacrés aux référentiels VSME et CSRD, à la finance durable, au climat et à la décarbonation. L’écoconception et les achats responsables figurent aussi parmi les sujets traités. Les formations associent l’étude des méthodes à leur application dans les activités des organisations.
Le volet numérique porte notamment sur le digital responsable, l’innovation durable et le marketing responsable. Les questions humaines occupent également une place dans l’offre, avec des dispositifs sur la neuro-inclusion, les risques psychosociaux, la qualité de vie au travail et le management inclusif.
Des programmes sur mesure pour différents profils professionnels
Titaneum décline sa méthode sous plusieurs formats. Les organisations peuvent choisir des programmes structurés, des formations personnalisées, des workshops thématiques ou des ateliers collectifs.
Les deux cofondatrices, Aurélie Vasselin et Wafa Ben Moussa, réunissent des compétences en stratégie, durabilité, conseil et transformation des organisations. La première intervient notamment sur le management, les enjeux humains et les projets numériques complexes. La seconde travaille sur le climat, la finance durable, l’innovation et l’intelligence artificielle. Les dispositifs s’adressent aux TPE, PME, ETI, grandes entreprises et collectivités.
Article basé sur un communiqué de presse reçu par la rédaction.
